0102030405
חזרו לאלמה מאטר וחגגו יחד את הצמיחה
16-04-2025
ב-9 באפריל 2025, ביל קונג, המנכ"ל של קרן ג'וי, כבוגר מצטיין, חזר לקמפוס בהזמנה כנה של אלמה מאטר שלו כדי להביא מושב ייחודי לשיתוף חוויות בנושא יזמות ופיתוח חברות לתלמידיו בשנה ג'. האווירה באירוע הייתה חמה והמושבים היו מלאים. הסטודנטים היו מלאי ציפיות ולהוטים לשאוב כוח מניסיונו של ביל.
במפגש השיתוף, ביל דיבר על ההיסטוריה היזמית שלו, שיתף את ניסיונו ואת נתיב פיתוח החברה שלו, החל מהקמת העסק שלו בתקופת הלימודים ועד להקמת YANCHENG JOY FOUNDATION CULTURAL CREATIVITY CO.,LTD.
במפגש השיתוף, ביל דיבר על ההיסטוריה היזמית שלו, שיתף את ניסיונו ואת נתיב פיתוח החברה שלו, החל מהקמת העסק שלו בתקופת הלימודים ועד להקמת YANCHENG JOY FOUNDATION CULTURAL CREATIVITY CO.,LTD.
ביל הציג את קנבס העסקי של החברה במפגש השיתוף. הוא לימד את התלמידים הצעירים את החשיבות של "הכל מבוסס על חשיבה לטווח ארוך". התבוננו חמש שנים - למדו את מגמות התעשייה והשוק, חשבו על שלוש שנים - חשבו על כיוון הפיתוח האסטרטגי לשלוש השנים הבאות, ועשו זאת בהתמדה במשך שנה - מחזור (PDCA).
כחברה המייצרת צעצועי קטיפה בהתאמה אישית לעומק, האסטרטגיה שלנו היא להוביל בעלות הכוללת, תוך הדגשת החשיבות של עלות כלכלית, עלות עבודה ועלות זמן, תוך מתן שירותים מובחנים והתמקדות בשוק המותג.
כיום, קרן ג'וי מייצרת יותר מ-4,500 דוגמיות מדי שנה ושולחת אותן למדינות ברחבי העולם. כל מפעלי הצעצועים עברו את תקני BSCI, ISO9001, דיסני והסמכות מקצועיות אחרות.
כיום, קרן ג'וי מייצרת יותר מ-4,500 דוגמיות מדי שנה ושולחת אותן למדינות ברחבי העולם. כל מפעלי הצעצועים עברו את תקני BSCI, ISO9001, דיסני והסמכות מקצועיות אחרות.
עיצוב מראה
בזמן ייצור צעצועי קטיפה, אנו מספקים שירותים מותאמים אישית, כולל אך לא רק שירותי עיצוב, שירותי אריזה ושירותי לוגיסטיקה, תוך שאיפה להביא את החוויה המלאה ביותר ללקוחות. לקוחות מספקים שרטוטי עיצוב או רעיונות, ואנחנו משלימים את הייצור שלאחר מכן, תוך מתן שירותים מותאמים אישית במקום אחד.
במקביל למתן מגוון שירותים, אנו גם מרחיבים את צוות הכישרונות של החברה. נכון לעכשיו, יש לנו צוות עיצוב של 5 אנשים, צוות עסקי של מעל 30 אנשים ומעל 100 עובדים.
במקביל למתן מגוון שירותים, אנו גם מרחיבים את צוות הכישרונות של החברה. נכון לעכשיו, יש לנו צוות עיצוב של 5 אנשים, צוות עסקי של מעל 30 אנשים ומעל 100 עובדים.
המפגש האינטראקטיבי הגיע לשיאו. התלמידים הרימו את ידיהם בהתלהבות ושאלו שאלות רבות בנוגע להערכת סיכונים ביזמות, שיפוט מגמות בתעשייה, תכנון קריירה אישי וכו'. ביל הקשיב בסבלנות וענה בתשומת לב. בשילוב ניסיונו המעשי, הוא עזר לתלמידים להבהיר את כיוון הקריירה העתידי שלהם.
סטודנטים שאלו: המילה "ביטחון" חדרה לתעשיות שונות. כיצד נוכל לשקף אותה במסלול היזמי העתידי?
ביל ענה: יש לשלב את המילה "ביטחון" עם המצב של התעשייה האישית. עכשיו המילה הזו נשמעת גדולה מאוד, אפשר להקטין אותה.
ראשית, אבטחת פרטיות הלקוחות, אנו נוודא שמידע הלקוחות לא ידלף במהלך תהליך התקשורת; נוודא שרעיונות הלקוחות לא יועתקו במהלך תהליך התכנון; נוודא שהמוצר בטוח ובלתי מזיק במהלך תהליך הייצור. כדי להשיג מטרה זו, עלינו לנקוט בפעולות, כגון הצפנת רשת, חתימה על הסכמי סודיות עם לקוחות ושליחת מוצרים למקומות מקצועיים לבדיקה והסמכה, אשר יכולות לשקף את "האבטחה" של החברה שלנו. לכן, עלינו לנקוט בפעולות המשקפות זאת בהתאם למצב הספציפי בתעשייה ולמטרת הפילוח.
בסוף האירוע, מינתה האוניברסיטה את ביל קונג כמנטור יזמי, כהוקרה על הישגיו המדהימים בתחום היזמות ועל תמיכתו והדרכתו הבלתי אנוכית לסטודנטים. כבוד זה אינו רק הכרה גבוהה בביל מצד האוניברסיטה, אלא גם שבח על מודל הפיתוח החדשני וההישגים העסקיים יוצאי הדופן של קרן Yancheng Joy Cultural Creativity Co., Ltd., אשר מעוררת השראה בסטודנטים רבים יותר עם חלומות יזמיים להגשים באומץ את חלומותיהם, לקחת את ביל קונג כדוגמה ולכתוב פרקים מפוארים משלהם בעתיד.
